4月29日下午，安徽博源国际黄山建投召开2025年4月份安全和生产工作调度会暨项目管理工作部署会 ，公司副总经理陈栋梁主持会议。
会前，对于交通运输部办公厅关于印发 《公路水运工程生产安全重大事故隐患判定标准》（2025版） 、国家消防救援局等四部门联合下发的《关于人员密集场所加强动火作业安全管理的通告》，集团下发的“关于2025年劳动节假期及5月份值班安排的通知”、《关于人员密集场所加强动火作业安全管理的通知》等文件进行学习宣贯 ，要求各项目会后必须认真学习并严格落实 。
会上通报了公司2025年4月份各项目隐患排查整改情况（含两大一防 、高处作业专项检查），并组织学习了集团文件和“经典事故案例”（悬挑钢平台事故案例专题）。陈栋梁对公司4月份安全生产情况进行点评，指出各项目现阶段安全管理存在的问题并对“五一”期间项目值班、日常早中晚值班、汛期暑期应急准备、重大危险源管控等安全生产工作提出了具体要求。
关于安全生产工作，公司党委书记、董事长、总经理王寅生强调 ，一要全面强化企业项目管理，狠抓制度建设执行。各部门、项目要把集团 、公司相关制度文件要求落实到日常管理中去 ，切实抓好企业项目管理工作。二要严抓项目成本物资管控，做好项目招投标工作 。项目开工前必须做好成本 、物资策划、招标计划等准备工作 。过程中做好成本物资管控 ，避免物资材料管理过程中的“跑、冒 、滴、漏”现象 。竣工后及时完成上下游及财务决算等结算确权工作 。三要树立正确的用人导向，人才培养向一线靠拢。今后公司的人才提拔使用必须优先考虑有一线工作经验的员工。同时，各部门 、项目部要做好人才培养工作，充分利用业余时间进行制度规范、技术质量、安全管理等方面学习，培养出一批“内外兼修”的管理型人才 。四要聚焦新方向新产业 ，加速属地市场开发。公司、项目要积极响应集团决策，在保证传统业务专精特强的同时 ，利用好黄山市康养度假资源优势 ，积极开发新的投资市场。针对黄山市基础建设老旧、结合国家城市更新战略政策导向等情况，加强城市运营维护方面的市场开拓工作。五要做好项目安全管理工作。各项目要树立安全就是工期、安全就是成本、安全就是效益的理念，常抓不懈的做好安全生产工作 。
黄山建投相关部门负责人 、祁门建投、徽航建设相关负责人及项目项目经理参加会议。
