职责与权限以及项目管理的考核与奖惩机制。从项目立项 、规划、执行、监控到收尾的每一个环节，都清楚知道该做什么、怎么做、谁来做，杜绝出现职责不清 、推诿扯皮的现象，充分调动大家的工作积极性和责任心，形成“人人重视项目管理 、人人参与项目管理”的良好氛围 。
陈雷要求要重点部署工作落实情况，一是要领导干部带头学，关键岗位重点学，一线员工普遍学 。各部门、各项目负责人要率先垂范，组织内部二次培训，确保制度宣贯覆盖至基层一线 。同时全体员工要强化责任意识 ，做好制度的传播者和执行者，不仅要自己成为项目管理制度的“明白人” ，还要当好制度的“宣传员“和“践行者”。在公司内部积极宣传和分享所学知识，带动身边的同事共同学习、共同进步 ，确保集团项目管理制度在公司各个层面得到全面贯彻落实。二是要强化监督考核 ，建立反馈优化机制。要把制度执行情况纳入年度绩效考核 ，对敷衍塞责、违规操作的现象严肃追责。
陈雷寄语全员 ，希望全体员工以此次培训为契机，将学习成果转化为实际工作能力，真正把制度内化于心、外化于行 ，打造出一支高素质、专业化的项目管理团队，推动公司项目管理工作再上新台阶，为公司实现战略目标和可持续发展提供坚强有力的保障。
