今年以来，博源国际建材深入贯彻落实集团职代会精神 ，大力实施人才强企提升行动，以“建材大讲堂”为抓手，通过每周宣讲 、专题巡讲、骨干分享等形式围绕市场营销 、物资管理、融资财务、安全环保、法务合规、集团制度宣贯等开展系统性培训 。深入省内各地市、银行、合作企业等开展系统演讲展示，结合建材企业宣讲质量等活动，采取线下+线上累计已举办专题活动20余场 ，参训员工超400余人次，为企业高质量发展注入强劲动能。
领导领学：以上率下，破解发展难题
公司坚持以上率下 ，领导班子除了本职分工管理，并全部参与市场经营对接、经营经验分享 。领导带头开讲，通过案例复盘、推演、现场提问和答疑等形式，结合行业发展趋势与立足公司实际 ，破解公司在市场开拓、物资管控、服务集团产业链协同、高速公路临站建设，降本增效等一系列发展的难题，加快打造以市场为导向、质量为核心、资源为基础的“市场 、质量 、资源”三位一体的全省网络体系 。一位参加培训的一线员工感慨“领导的讲课既接‘天线’又接‘地气’，把战略变成了我们看得懂 、用得上的实招。”
精准赋能：业务骨干分享 锻造实战能力
市场营销培训聚焦市场开拓、履约服务、债权回收、集团统购业务及高速公路临站建设等重点，树立全员营销理念，解放思想 ，推动营销队伍从营销技能到营销思维的全面提升，锻造一支既懂专业技术、又会管理 、且善于营销的复合型营销队伍，逐步打造全省市场营销服务网络 ，构建建材产业全链条营销服务模式。
物资管理培训着重从建材基础知识，市场调研到现场管理，围绕物资计划、采购、验收 、入库等全流程，强化采购、验收、生产等环节，不断健全物资材料管理体系，逐步打造全省“资源网”建设。充分运用 ERP 系统，严控物资材料损耗，杜绝物资使用“跑冒滴漏”，促进企业降本增效。
质量培训以“博源国际建材质量为什么这样好”为主题，从原材料质量、产品生产全过程控制、标准化试验室管控及标杆工程案例展示，推动质量管理深植一线 ，让“标准成为习惯，习惯符合标准”的理念扎根每道工序，健全质量管控体系 ，构建全省质量网，为企业高质量发展提供坚实保障 。
融资财务培训 ，围绕公司应收账款周转、融资、票据、信用征信等应用场景以及票据贴现等相关知识，引导财务人员逐步破解融资渠道单一、成本高企等难题，不断推动财务管理人员从传统财务会计向管理会计的华丽蝶变。
法务合规培训，聚焦建材业务法律风险防控，以真实案例为切入点 ，重点围绕结算 、合同管理等进行讲解 ，让参培者从“被动应对”到“主动防控“的转变，提升业务 、法务防控意识 ，让法务合规管理意识渗透到合同管理、履约全过程。
安全环保培训 ，加大了集团各类安全环保文件和会议精神宣贯 ，围绕行业安全事故典型案例通报和事故教训 ，结合公司实际，围绕公司重点领域 、关键岗位 、薄弱环节的安全生产管控 ，深化安全隐患排查工作，强化全员安全意识，提高安全技能和应急处置能力，进一步组织安全防护网，确保安全生产 。
成效凸显 ：学以致用，激活高质量发展新引擎
“建材大讲堂”不仅成为公司职工成长的“加油站”，更催生了高质量发展新成果，公司一季度实现“开门红”。未来，博源国际建材将持续围绕公司年度重点工作 ，着力锻造一支“既懂技术、又善经营、能守底线”的建材铁军 ，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献更大建材力量 。
