2024年是全面贯彻落实党的二十大精神关键之年 ，是落实集团“十四五”发展规划攻坚之年。一年来 ，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣发展第一要务，各项工作交出喜人答卷 。
2024年以来，安徽博源国际始终把市场开发工作放在突出位置，紧紧围绕“四大战略布局” ，聚焦新形势 ，树立新思维，持续区域深耕，多轮驱动勇闯市场，在市场环境整体低迷情况下，劈波斩浪，逆势上扬，全年新签合同额超额完成目标任务 ，集团主要经济指标取得较好表现，市场开发工作取得丰硕成果。
贯彻全省战略布局 巩固省内市场
扎根区域，深耕属地。集团始终秉承“立足安徽、建设安徽”的宗旨，全面融入区域经济社会发展，全面参与区域经济社会建设 。强化资源配置 ，依据市场形势 ，精准完成全省16个地市经营布局，经营网络实现“全覆盖” 。组建地市链长单位，落实开发责任，加强项目统筹调度 ，全省经营做到“一盘棋”。扎根区域市场 ，全面加强沟通对接，以投资带动，以产业切入，积极融入区域发展大局。2024年以来，集团省内市场开发取得新突破，S24杭合高速芜湖泰山路长江大桥特许经营项目，实现了集团跨长江主桥建设历史突破。2025年伊始，更是迎来了市场开发的“开门红” ，铜陵、淮北、亳州等地市建投相继中标属地项目，为2025献上了一份见面礼 。
贯彻全国战略布局 强化省外市场
勇立潮头 ，开拓进取 。主动“跳出”舒适圈 ，大力实施“走出去”战略 ，输出“安徽建造”品牌 ，展示“安徽博源国际”形象。抢抓国家战略发展机遇，整合资源先后成立新疆、四川、重庆等省外分公司。整合人员机构 ，加大资源投入，配齐配强经营队伍，以投资驱动、全产业链带动 ，全面打开省外市场局面 。找准市场开发切入点。充分发挥高层带动作用，集团领导率先垂范积极跑市场、访客户、谈合作，推动更多项目的深入合作。总部统筹调度，结合子分公司资源优势 ，充分发挥属地企业链长制作用，进一步加大市场开发力度 。
贯彻全产业链战略布局 开发新兴市场
合作共融，协同发展。安徽博源国际不断优化调整市场布局，明确市场开发“主攻点”，推动新能源 、智能智造、建材等业务整合 ，实行统一经营 、统一管理。在开拓中创新，在实践中成长，围绕主责主业，打造涵盖建筑业全产业链的十大业务板块，带动新兴业务发展。扩大产业链上下游业务在全省 、全国的布局 ，拓展发展空间。加强产业链协同发展，聚合全产业链优势，提供系统解决方案 。以投资为引领 ，不断加强对外投资，依靠重点项目打造企业品牌，塑造企业形象 ，不断拓展开发新市场。2024年 ，集团投资与新兴业务在合同总额中占比实现显著提升。
贯彻全球战略布局 开拓海外市场
