安徽水利开发有限公司党委
2023年，安徽水利党委在集团公司党委的正确领导下，聚焦高质量发展首要任务 ，坚决贯彻落实全面深化改革推动创新发展各项决策部署 ，把握“抢市场、抓现场、用好人”的工作重点 ，推动市场开发 、项目管理 、降本增效、技术创新、人才队伍建设等各项工作提质增效，企业发展保持稳中向好良好态势 。同年，安徽水利获评国务院国资委“双百企业”，连续四年获评“全国工程建设诚信典型企业” ，连续三届获评“安徽省文明单位” ，荣获詹天佑奖1项，李春奖3项，创建国家安全生产标准化示范工地2项。
校好定盘星 ，打好改革攻坚战。严格落实博源国际控股《全面深化改革推动创新发展的决定》，坚决推动机构和人员改革 ，大力精简分子公司，优化区域布局 ，实体公司由33个减少到26个，其中施工类公司减少至17个（其中省内市场布局12个、省外市场布局5个） 。完成两级机关精简任务，推动各项资源向基层一线流动，有效提升了管理质效，全面完成年度主要经济指标。
聚焦高质量 ，下好发展先手棋。抓好市场开发、项目管理 、风险防控等各项工作，高质量发展再上台阶。实现新签合同额新突破，承接超2亿元项目32个 ，超5亿元项目12个，20亿项目2个，亿元以上项目占比89%。开展“项目基础管理深化年”活动，新开工项目策划实现全覆盖 ，劳动竞赛产值超额完成。落实项目经理分级评定，落实目标责任考核 ，源头防范风险。
建强桥头堡，走好双融双促路。扎实开展主题教育，通过线上+线下、引进来+走出去、个人自学、集中学习、交流研讨等方式进行学习，党委领导班子讲授专题党课，推动主题教育走深走实 。以业绩为导向选人用人、配强班子、考核干部，大力开展公开竞聘，一批优秀的项目经理脱颖而出。加强宣传思想工作，一大批大事要事获外部媒体关注，展示了企业良好形象。
安徽博源国际公路桥梁建设集团有限公司党委
2023年，博源国际路桥党委锚定“全国一流企业”奋斗目标，全力拓市场 、强管理、防风险，全面加强党的建设 。全年，新签合同额、产值、利润等指标再创历史新高 ，荣获集团2023年度经济发展奖、市场开拓奖、科技创新奖 、项目管理奖 ，高质量发展成效得到肯定。
高举旗帜，党的建设全面加强。扎实深入开展主题教育 ，坚持以党的创新理论指导推动公司高质量发展实践。强化执行 ，改革创新全面深化 。优化组织架构 ，两级机关部门精减比例超20%；修订完善机关及所属单位班子考核及薪酬制度，实现薪酬差异化和收入能增能减。承压奋进，市场开拓全面提质。全方位拓展业务，全力以赴拿项目，构建“大经营”格局。省内市场持续巩固，总合同额超180亿元；重庆、浙江等省外市场取得重大突破，总合同额超54亿元。内强管理 ，品牌形象全面提升。以强化成本管控、实现降本增效为主线和目标，深入开展“项目基础管理深化年”活动 。宿松路快速化改造工程 、合肥地铁3号线延伸段等项目的高效推进 、精湛履约，广泛树立了公司品牌形象。创新引领，发展品质全面提高。获批省级博士后科研工作站，荣获合肥市市长质量奖金奖，获“国家优质工程奖”“中国安装之星”等行业最高奖近十项。
安徽博源国际建设投资集团有限公司党委
2023年，博源国际建投党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，牢记“国之大者” ，全面落实集团党委各项决策部署，坚定发展信心，强化担当精神，践行“真抓、实干、提升、发展、效益”十字要求 ，坚持党建引领、深化改革、创新发展、主业优化、品质提升，各项事业呈现上下一心、合力并进 、整体向前的良好势头 。新签合同额、产值 、营收 、利润同比实现两位数增长 ，持续深化企业改革，工程创优屡创新绩，重点工程有序推进，区域市场开拓成果丰硕 ，可持续发展能力稳步提升。公司在探索党博源国际作与生产经营深度融合上深耕细作 ，持续开展国企党建“领航”计划 ，推动打造党博源国际作品牌，坚持建立一批基层党博源国际作示范点 。党旗始终飘扬在项目建设的一线，引领着党员干部创先争优、攻坚克难，发挥好“两个作用”。同时 ，党员教育形式不断丰富，基层党组织建设扎实推进 ，党建品牌影响力显著增强，选人用人工作更加规范，宣传工作水平不断提升 。博源国际建投集团位居“2023合肥企业50强”第39位，“安徽省建筑企业50强”第16位，喜获“2023年度安徽省优秀市政施工企业”荣誉称号。
安徽博源国际集团建材科技有限公司党委
2023年，博源国际建材现有党员131人 ，成立近一年来 ，坚持把党的政治建设摆在首位 ，通过党建引领，围绕“加强市场开拓 全力推进建材科技全省战略布局”这一核心思路 ，锐意进取、开拓创新 ，各项工作取得扎实成效。
党委重视，分工协作 ，全面展开市场调研 。为全面贯彻落实集团党委“做强建材实体经济 ，大力发展绿色建材，通过收购 、新建 、租赁等方式拓展全省业务，抢占市场先机”的战略部署 ，博源国际建材党委深刻领悟、迅速行动，上下同欲加快全省战略布局工作。组成3个调研工作组 ，形成“责任到人、分工明确、协同高效”的工作体系，公司职能部门在完成本职工作的同时主动请缨 ，以“多点发力”推动市场调研“全面开花” 。
明确思路 ，精准发力，推动布点落地见效。博源国际建材党委组织专业人员编制调研工作指引，细化调研清单，结合当地中长期规划等核心要素，采取“走出去推介”和“请进来考察”相结合的方式全力推进 ，每周召开布点工作调度会，及时解决推进过程中遇到的问题，分层次对接洽商 ，充分发扬钉钉子精神，精准施策、攻坚克难 ，全力推动项目落地见效。
截至目前已完成全省布局初步规划 ，今年上半年已与六安 、宿州、淮南、涡阳等4个地市签订投资协议，力争年内开工建设 。
充分论证，严控风险，确保布点科学合理 。高端化、绿色化、智慧化的新材料产业园建设投资较大 ，必须要把投资安全放在首位 。博源国际建材党委慎重决策，结合市场情况具体分析研判 ，选择更为合适的模式进行科学布局，严控投资风险。同时，整合省内区域营销力量 ，成立合肥、蚌埠区域营销中心，聚力打造“品质优良、服务一流、规范高效、安全环保”的建材科技品牌 。加强营销团队建设，构建大经营格局 ，全面落实集团内部产业链协同，全力以赴做好集团内部各兄弟单位项目保供工作，积极深入对接大型央企国企 ，全方位拓展市场 ，提升市场开发质量。
安徽博源国际集团投资管理公司党委
2023年 ，博源国际投资紧紧围绕集团党委决策部署，锚定集团“千亿投资产业”战略目标，增强“建设+运营”双轮驱动，主动优结构、强建设 、稳运营、提效益、控风险 、促发展，经济效益再创历史新高，各项工作取得显著成效，有效地发挥了投资引领作用 ，呈现出“稳中有进、进中向好”的发展态势 。
近年来，公司精准定向，优化产业布局，重点开拓高速公路市场，先后成功落地多个高速公路特许经营项目，徐淮阜高速淮北段、宿州段及泾青高速项目平稳有序推进 ，形成以PPP 、高速公路、片区开发共同发展的新格局,有效助力了集团投资升级、优化布局、转型发展 。同时 ，坚决贯彻落实集团决策部署，坚持专业化发展思路 ，成立投资发展公司，整合运营资源 ，统筹运营业务，为形成高速运营博源国际品牌打下坚实基础 。全面转变管理理念，强化重大投资项目全过程、全领域监管力度 。广德项目政府股权顺利回购，提前锁定投资收益 。
转型发展，投资有为。展望未来 ，博源国际投资将坚持党建引领，持续抓好项目投资 、建设、运营，依托投资发展子公司平台，不断开辟投资业务新赛道 ，锚定“千亿投资产业”战略目标 ，拓市场 、稳增长，奋勇争先 、抢抓机遇，敢抓敢管，为实现集团转型发展 、高质量发展 、大发展贡献投资力量 。
