安徽省公路桥梁工程有限公司（简称安徽路桥）党委把主题教育调研作为推动高质量发展的重要方法，聚焦发展目标、聚焦发展重难点、聚焦解决实际问题，坚持把好调研方向、找准调研重点 、深入调研分析、推动调研成果运用转化，以务实高效的调研推动主题教育走深走实 。
聚焦高质量发展目标 ，选准调研主题。2022年底，安徽博源国际集团党委书记 、董事长杨善斌在公司调研时提出打造全国一流企业目标 ，为公司高质量发展指出了努力方向 。公司党委坚持以深化调查研究推动解决发展难题。为精准深入开展好调查研究 ，坚持目标导向 、问题导向，精心组织制定了《安徽路桥党委开展调查研究工作方案》，细化任务，对调研进行统筹安排 。紧紧围绕“打造全国一流企业”的发展目标 ，充分结合省委巡视反馈问题、职工群众意见建议、年度重点工作有针对性地研究制定了14个调研课题，内容涵盖加强党的建设、抓好干部人才培养 、提升市场经营质效 、强化风险管控、筑牢安全生产基础等重点难点工作。
聚焦企业发展重难点 ，找准问题症结 。按照习近平总书记提出的调查研究“深、实、细 、准、效”五字诀要求，两级班子成员及公司各部门主要负责人按照选定的调研课题，集中利用一个多月的时间，通过实地查看、座谈交流等多种形式，深入项目一线开展调查研究110多次 ，认真查找制约高质量发展的问题短板，研究剖析问题症结，举一反三提出意见建议和改进措施，共计形成调研报告33份。经营工作是龙头，围绕经营成效形成正反面典型案例，深入分析研究 ，找准找实问题症结和矛盾本质所在，为抓好整改提供经验借鉴和精准靶向 。及时召开调研成果交流会 ，围绕调研主题和阶段性成果，交流调研情况 、评估工作成效、检视差距不足 ，深入研究对策举措，进一步完善解决问题、促进工作的思路办法 。
聚焦解决实际问题 ，抓好成果转化。“公司机关服务一线的意识还不够强”，针对具体问题，安徽路桥党委研究制定了《安徽省公路桥梁工程有限公司打造“六型”机关行动方案》，切实推进学习型、服务型 、高效型、实干型 、廉洁型 、模范型“六型”机关建设 。机关党总支组织各部门主动走下去 ，加强沟通交流，问需于基层 ，切实改作风、提效能、优服务 。针对“省外市场经营人员配备不到位”问题 ，经过研究，及时配齐配强了10个省外经营性分支机构人员。上半年以来，公司在甘肃 、河南、江西、浙江 、重庆等区域市场先后中标多个项目 ，经营额达55亿元。针对调研发现的73个问题及时逐个梳理分析，制定整改措施97条，形成问题清单 、责任清单、任务清单和时限清单，持续深入推进问题整改 ，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际成效。坚持当下改和长久立相结合，注重从制度层面固化成果 ，目前，调研问题整改已推动制度修订11部 。
下一步，安徽路桥党委将持续抓实调研成果转化 ，坚持以问题“小切口”推动创新发展“大变革” ，切实把调研成果转化为破解难题、推进高质量发展的工作举措。（王介）
