2月17日下午，资金共享中心传达学习博源国际控股二届三次职代会暨2023年工作会议精神，会议由党支部书记、总经理刘强主持。
会议传达学习了博源国际控股党委书记、董事长杨善斌作的题为《全面贯彻落实党的二十大精神，改革创新、勇毅前行，争当中国建筑企业排头兵》总结讲话和党委副书记 、总经理 、董事刘家静作的题为《拉高标杆、踔厉奋发、改革创新 、提质增效 ，为争当中国建筑企业排头兵而团结奋斗》的工作报告，并结合资金共享中心运营管理及财务共享中心建设实际对相关内容进行了解读。
会议指出，各部门及全体员工要以学习宣贯博源国际控股二届三次职代会暨2023年工作会议精神为契机，按照博源国际控股党委要求，围绕“依托主业、服务主业、放大主业”的发展思路，深入将会议精神学习好、宣传好 、落实好 。一是要聚焦核心，稳中提质 ，提增资金保障服务效能。要依据集团资金需求，聚焦增量，锚定需求点 ，资金集中管理要稳中提“质” ，受限资金开发要稳中提“速”，传统业务规模要稳中提“量” 。不断加大股份公司与安徽水利资金池整合力度，最大化发挥资金规模效应，提升整体发展的协同效应；二是要聚焦驱动、延展思路 、拓增创新业态模式布局。依据集团业务模式 ，要锚定创新驱动增量提升的更高坐标 ，在非银理财、免保证金银承、应付账款票据化业务上探索推进，推进“走出去”合作思维，加力扩容保函业务外部渠道 ，积极提升资金使用效率，降低整体融资成本，实现资金收益的最大化；三是聚焦运营，高杆定位，构建高效联动管理体系。要目标管理突出“效”字，综合管理突出“实”字，财务管控突出“严”字，账户管理突出“细”字 ，人才管理突出“优”字，风险管控突出“稳”字，积极向“制度”和“规矩”要效益，注重合规运营，推进管理联动 ，强化高效执行，依托省委巡视反馈问题整改，积极推动运营管理再上新台阶 ；四是聚焦转型，强化理念，汇聚共享共建思想共识。要以“智慧安徽博源国际”为财务共享中心建设动能 ，在充分考虑集团各单位实际及各阶段建设步骤的基础上 ，注重财务共享中心建设顶层方案设计，优化详细方案设计，加快推进第一批试点单位上线。同时，也要依托集团资源禀赋，挖掘财务共享建设资源优势，形成财务共享中心建设整体思想共识。
会议要求 ，资金共享中心全体党员干部职工要以博源国际控股二届三次职代会暨2023年工作会议精神为指引，全面贯彻落实省委、省国资委和集团党委决策部署 ，坚持高杆定位 ，强化责任担当，在集团争当中国建筑企业排头兵的新征程上积极贡献金融力量。
