量化评估是评价巡察整改成效的“晴雨表”。近日，博源国际集团党委巡察工作领导小组组织对2021年巡察的安徽交航、安建总承包党委进行巡察评估，面对面“会诊开方”，量化评估倒逼责任落实 、推动问题整改，持续拧紧巡察整改“责任阀”，切实做实巡察“后半篇文章”。
突出“长久立” ，建立健全机制 。为抓好《省委巡视整改工作成效评估办法（试行）》落实，科学准确评估被巡察党委巡察整改落实情况，压紧压实巡察整改主体责任，博源国际集团党委于今年11月制定出台《巡察整改工作成效评估暂行规定》 。从制度层面提出巡察整改成效评估工作相关规定和具体要求，进一步完善巡察整改责任机制、督促机制、评估机制 ；将整改工作量化，对巡察整改关键环节差别化赋分 ，客观评价巡察整改情况 ，增强巡察整改监督合力，确保问题整改“清仓见底”。
突出“载体新”，量化评分评估。成效评估贵在严、重在实 ，巡察工作前半程“发现问题、形成震慑”的目的是为了“推动改革、促进发展” 。11月中旬以来，博源国际集团党委巡察工作领导小组组建了由集团纪委机关、党委工作部、巡察组、巡察办等4个部门和机构组成的评估检查组，分别前往2021年被巡察的安徽交航党委 、安建总承包党委，现场开展巡察整改工作成效评估。评估检查组从被巡察单位党组织落实巡察整改主体责任、纪检机构和组织部门落实巡察整改责任、整改实效和建立长效机制 、整改公开和干部群众满意度等五个方面入手，通过听取汇报、查阅资料 、实地调研、个别谈话、民主测评等方式 ，依据40个具体指标分别打分，确定“好 、较好、差”三个等次，量化评分，全面了解被巡单位整改成效。
突出“成效实”，强化成果运用 。此次巡察评估目的在于督促被巡察单位党委从源头上补短板 、堵漏洞，杜绝出现文字整改、表态式整改、形式整改等情况，杜绝巡察整改“一阵风”“走过场” ，让装样子、撂挑子的单位过不去评估工作的“铁门坎”，确保巡察整改件件落实，巡察成果“颗粒归仓” ，达到巡察一处、整改一片 、治理全域的效果。通过此次量化评分开展巡察评估，博源国际集团将评估结果作为被巡察单位及领导班子年度考核的重要依据 ，用巡察评估指挥棒激活整改内生动力 ，督促被巡察党委把巡察整改责任抓在手上 、扛在肩上 ，落实在行动上。
