今年5月以来，博源国际集团党委认真贯彻省委“一改两为”大会精神，深入落实省国资委党委部署要求，在集团系统认真组织开展“全面清底、全面整改 、全面规范”专项行动，引领保障集团实现更高质量发展。
强化担当做“加法”，高站位推进。集团党委紧随省国资委“三个全面”专项行动动员部署会之后，召开动员部署会 ，成立专项行动领导小组 ，建立健全集团党委统一领导、班子成员带头督战、领导小组统筹协调、8个整改工作组分工负责、10个牵头部门协同配合、19家所属单位推动实施的责任机制，逐级抓好落实，层层传导压力。所属19家单位迅速落实召开动员部署会 ，明确责任分工，制定实施方案 。专项行动开展以来，集团党委、行动领导小组实施月调度机制 ，先后印发工作提示8项，延伸监督触角，把握整体进度 ，推动专项行动在集团本部及所属单位落实落细落地 。
对账销号做“减法”，高标准整改。建立“双核验”工作机制 。集团职能部门和所属单位对发现问题相互印证查缺补漏 ，整改工作组和综合办公室对填报问题双向核验把关 ，确保问题一个不落，把好问题“筛查关”。建立“三紧盯”目标机制 。紧盯整改落实 、整改成效 、整改责任三方面 ，多重审查，对于任务没完成 、整改不彻底、效果不明显的问题 ，销号标准“再紧一紧” ，吹响销号“警戒哨”。建立“月报告”调度机制。整改牵头部门、所属19家单位于每月5日前报送整改进展，专项行动综合办进行梳理汇总分析，定期向领导小组报告。集团党委印发整改进展情况通报 ，督促牵头部门、所属单位思想上再重视、认识上再提高、责任上再压实，按下整改“加速键”。
上门评估做“乘法”，高要求落实。专项行动领导小组坚持问题导向 ，综合运用听 、谈、查、访、评等方式，逐一走访所属单位，与101位职工面对面交流谈心，把职工群众的“表情包”作为专项行动成效的“晴雨表”，通过听取汇报、个别座谈、查阅资料、满意度测评等方式 ，上门开展评估 ，互相交流经验 ，推动专项行动落实到位，提升企业治理效能。
标本兼治做“除法”，高效能见效 。专项行动开展以来，集团上下聚合力出实招，推动解决债权回收、账款清欠、资产处置等疑难复杂历史遗留问题百余项，新建及修订制度200余项 ，提前2个月超额完成年度新签合同额1450亿元经营指标 ，生产产值、营业收入同比增幅均在2位数以上，经济运行呈现稳中有进、进中向好的发展态势。通过“三个全面”专项行动 ，有力推动了企业治理效能不断提升，政治生态不断向上。
