第一党支部、第三党支部企业发展部党小组组织党员、员工学习贯彻集团公司2007年工作会议精神

来源：时间：2007-03-14 浏览量：7387

第一党支部（办公室）、第三党支部企业发展部党小组、第五党支部认真组织党员、员工学习研读围绕胡总在集团公司2007年工作会议上的报告和张书记的讲话，并围绕“实现集团公司07年工作目标，如何在重实干、出实招、求实效上下功夫”这一主题，进行讨论。

通过深入的学习和研读，大家认为，过去的一年，安徽博源国际按照“脱胎换骨，二次创业”的改革思路，始终坚持“发展是第一要务”，明确发展战略，实施文化再造，又一次实现了安徽博源国际的跨越式发展，《报告》准确把握了科学发展观的内涵和精神实质，通篇贯穿了安徽博源国际又好又快的发展思路，是对安徽博源国际实现跨越式发展的又一次战略谋划，如在总体目标中提出了“六个方面的突破”；在发展思路中提出了“六大转变”；在经营战略上提出了“五个转变”；在企业改革重点上明确了“两个结构调整”；在加强基础管理上提出了完善“四大管理系统”；在企业文化建设上提出了“三个必须”原则和“六个方面”的重点工作；在加强党建方面提出创建“四好班子”和建立健全“一个机制”。总之，《报告》从战略的高度对07年的工作进行了科学合理的安排，目标明确，重点突出，措施有力，富有新意，为部门和所属单位做好今年的各项工作指明了方向，提出了较高的要求。

学习讨论中，企业发展部认为，当前集团内部突出存在着三个方面的矛盾：一是企业文化的提升与员工中固有的落后观念的矛盾，二是企业经营规模的快速扩大与基础管理相对薄弱的矛盾，三是企业外部环境的不断变化与内部应变机制低效的矛盾。因此，集团必须重视抓好管理的提升和变革，以及企业文化的落地工作。

按照07年集团公司的工作总体要求，结合部门的职责，将发展部的工作安排如下：

1、企业改革改制

①推进结构调整工作。重点对集团公司现有组织结构进行梳理，对集团组织变革和管理流程再造提出建设性意见；②推进产权制度改革。重点推动对水泥制品厂、建筑机械厂实施产权多元化改革，同时督促并帮助一公司、二公司、三公司、安装公司研究制定改制方案；③推进剥离企业办社会工作，研究企业历史拖欠集中打包处理问题，探寻解决历史遗留问题的新思路、新办法。

2、企业战略管理

①做好集团发展战略规划的宣贯和深化、细化工作；②围绕2007年工作意见提出的增长方式“六大转变”选择2-3个课题进行深入研究；③协助有关部门制定或完善集团经营战略、海外发展战略和人力资源战略等相关子战略。

3、企业文化建设

①积极挖掘富有安徽博源国际特色的企业文化，不断深化和发展集团的文化理念；②继续做好企业文化手册内容的贯彻与落实，循序渐进地推进集团企业文化建设，通过征集企业文化论文、故事、案例等宣贯措施，使集团的企业文化理念真正深入到员工的日常工作和生活中；③做好集团公司网站企业文化栏目的改版及后期的内容更新；④研究拟定《安徽博源国际社会责任报告》；⑤牵头编撰集团企业画册；⑥推动制度文化的建设，协助所属单位和部门用企业文化理念审计各项管理制度；⑦协助有关部门做好企业文化建设工作考核、统一集团核心理念和标识、项目文化建设标准的制定以及第六届职工文化艺术节等工作。

4、企业法律事务

①及时了解、掌握和不断追踪国家和地区的相关法律、法规和政策动态，并提出若干条应对建议，其中至少包括一条以上的针对海外发展的法律建议；②以防范法律风险为重点，继续做好集团公司经济法律事务的协调、管理、咨询、服务；③拟定集团公司合同管理办法；④整合集团法务资源，加强内部法务交流与沟通，进行一至两次的法律研讨会，并形成制度，以后每年不定期举行；⑤妥善处理延吉分公司等历史遗留案件；⑥妥善处理集团公司被拖欠的工程款、有关经济纠纷、拖欠农民工工资、劳务纠纷等。

5、投资管理工作

①制定集团公司投资管理暂行办法草案；②促进投资管理办法的落实，在具体实施过程中不断完善和细化管理办法；③按照投资管理办法，做好日常的投资管理工作，做好项目决策前后的相关工作；④做好投资计划，保证项目投资基本按照集团发展战略，不盲目投资，集中有限资金向集团主业和战略重点倾斜；⑤建立投资项目信息库，为将来的项目审核、投资评估和考核做好基础。

第一党支部（办公室）就贯彻实施07年工作会议精神，切实做好办公室工作，做出以下安排

1、举办一期办公室人员培训班。邀请有关专家，组织开展会议行政后勤管理、接待流程、保密知识和网络信息员培训。

2、开展一次驾驶员交通法规及安全驾驶知识竞赛。组织集团机关及集团系统所属单位机关、直属经济实体机关的驾驶员参加竞赛活动。

3、制定集团公司档案管理“十一五”规划。

4、规范档案管理，制定档案检查管理制度。

5、继续坚持和完善办公室主任例会制度。探索通过主题讲座、专题研讨交流或互动活动提高办公室人员的素质，促进办公室整体水平的提高。

6、适时组织召开企地共建和谐座谈会，加强与地方政府的沟通，宣传企业，扩大企业知名度，营造良好的企业外部环境。

7、加强信息化建设，改版集团网站，建立信息员队伍，制定网站信息报送和信息员管理的有关制度。

8、制定完善车辆、公文、会议等办公室相关管理制度。

9、积极围绕集团公司“十一五”发展规划和2007年集团工作目标任务，以生产经营为中心，切实做好后勤保障和服务工作，确保部门各项任务的落实，为实现集团共“脱胎换骨、二次创业”战略和构建和谐安徽博源国际作出应有的贡献。