国内工程公司创建“青年文明号”事迹材料
安徽博源国际集团祥源·上城国际玫瑰苑27#楼项目部为贯彻党的十七大精神，全面推动集团公司“百亿”目标早日实现，发挥青年在项目部中坚力量的作用，展现当代青年在党的领导下积极进取、特别能吃苦 、特别能奋斗、特别能奉献的工作作风，经公司团支部研究决定在本项目开展创建“青年文明号”活动 。
该项目部”是一个在“老、中、青”三结合的基础上组建的项目班子，是一个发扬了建筑企业“传、帮 、带”精神的项目部 。我们在创建过程中，强化了学习和道德教育，从而强化了施工管理，取得了预期效果。
一 、以人为本，提素强基，建设学习型“青年文明号”。
为建设“学习型”青年文明号 ，实现人才效益，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强我们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。
本项目部的组建特点就是“老中青”三结合 ，作为国内公司的窗口工程，本工程融入了“老、中 、青”三代人的汗水和心血，真正体现了建筑企业“传帮带”的优良传统。老同志实践经验丰富，在为工程建设掌舵的同时 ，孜孜不倦地引导着青年同志 ；青年同志吃苦耐劳、刻苦钻研，在老同志的帮助指导下 ，快速地成长，在项目上发挥着重要作用 。
在工程施工质量管理过程中，我们始终坚持理论与实践相结合，我们青年同志多是刚从学校走上工作岗位，理论知识丰富但缺乏施工实践经验 。为了带好年轻人，老同志更是事必躬亲，每天带领大家去施工一线检查施工情况，在管理好工程建设的同时，在实际施工过程中，将施工经验一点一滴，潜移默化地教授给年轻人。除日常工作外 ，每月组织青年参与具体的施工操作工作 ，增强青年的动手能力 ，在实际操作中领悟施工工艺、熟悉操作方法。并在劳动完成后组织一次工作交流会，使大家在交流中得到提高 。同时在安全文明施工方面，坚持强化安全督促管理，并在安全生产月期间 ，与公司团支部统一组织在各项目部进行有关安全知识宣讲。
在提高团员青年的思想政治素质方面，项目部积极响应集团公司团委读书活动，将选编好的政治学习内容发到每个青年职工手中 、组织小组进行党的十七大报告文件的学习 ，并开展座谈会讨论交流读书学习心得。在“五四”青年节 ，国内公司团支部组织到本项目部召开了“立足岗位、干好本职”的座谈会。会上,团支部书记刘婷首先带领大家学习了《党委书记张海平同志在集团公司团委工作例会上的讲话》 ，大家结合自己的岗位就如何做好本职工作踊跃发言 ，畅谈想法与打算,并集体重温了《入团誓言》，提醒自己树立正确的世界观、人生观、价值观 ，牢记团员责任和“青年文明号”使命，勤奋工作，保障安全，服务社会 。
二、提素质 、促发展 ，建设奉献型“青年文明号”。
为切实加强青年团员职工道德教育，我们把深入贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设“奉献型”青年文明号的行动指南。时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年文明号”成员，努力创造社会效益。
在三月向雷锋同志学习的日子里，国内公司团支部向全体青年发出“向雷锋同志学习”的倡议书，本项目部积极响应号召，针对实际工作，在现场办公区 、生活区进行义务清扫 ，并清理现场散落钢筋头，学习雷锋同志助人为乐、勇于奉献、勤俭节约、热爱集体的精神，努力在各项工作中起模范带头作用。
三、管理为本，创新理念 ，发扬青年突击队精神。
对施工一线来说，“青年文明号”创建活动的最终落脚点是要体现在优质、高效、安全 、文明的工作成效上 。项目部结合生产实际 ，努力争创经济效益 ，打造精品工程。
首先树旗帜，弘扬“不怕苦 ，不怕脏，不怕累”的精神。我们长年奋战在工程一线，在工作实践中不断追求争创“四个一流”的工作目标，叫响“突击奉献比贡献、树立品牌创精品”的口号，规范各种图表、职责 、制度，做到施工现场有“三牌一图”，即：工程名称牌、安全生产纪律宣传牌 、争创“青年文明号”宣传牌、施工总平面图。促使青年职工在工作中严格执行工程施工操作规范 ，保质保量高标准的完成施工任务。在工程建设中充分发挥青年突击的作用。在工程开工初期（项目是去年9月25日开工的）建设单位为了准时开盘，要求我们在10月15日之前一层结构结束，从挖土到一层结构结束正常施工工期是40天，然而我们却只有20天时间 。面对压力 ，我们全体同志轮流值班，管理人员都住在工地上 ，期间的国庆和中秋节我们也都没有休息，通过大家的不懈努力，终于在10月15日零晨5点浇完最后一方混凝土。整个小区12栋楼按期完成任务，建设单位为表达谢意和鼓励 ，特别给予我们项目部一万元奖励。
另一方面是明职责 ，强化基础管理 。根据上级团组织制定的“青年文明号”管理办法等规定，我们结合实际，制定具有特色 、便于操作、切实可行的管理制度，坚持日督促 、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理 。做出了“六个一样”承诺 ：冬天夏天一个样 ，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。形成规范化管理。
在施工管理中引入全新理念，进一步引导青年职工增强安全“自控”的自觉性 。我们深入开展自控型集体管理活动 ，帮助职工树立“立足本岗，自我监控”的工作理念，凝聚集体合力 ；为提高职工工作自控能力 ，我们根据现场实际情况，组织日常业务学习，落实“三检二查”制度 ，即开工前、施工中、施工后的自检、互检与督检；查标准化作业、安全质量隐患。
四、节能增效，合理降低施工成本 。
本工程是18层的高层建筑，一般情况下 ，高层垂直度控制需要激光垂直仪 ，一台设备要8千多元 ，我们没有采用，而采取的是多点反复测量控制 ，最终将误差控制在2.5CM，完全在误差的允许范围之内。在垂直运输上，采用了龙门架而未用人货电梯 ，这样管理和施工人员要辛苦点，但仅此一项即降低了7万元成本 。另外通过测算，采用悬挑脚手架 ，六层一挑，依次翻转，这样18层仅用了6层的钢管，节省了大量的钢管租赁费 。
争创“青年文明号”活动是我们公司团支部成立以来第一次参加集团创建活动 ，通过这次创建活动的开展 ，我们青年同志对“青年文明号”的认识提高到了一个新的高度 ，也提高了我们的思想觉悟和业务素养，经过这次活动的洗礼 ，相信我们全体团员青年在以后的工作中会做的更加出色 ，无论在哪个工作岗位，都会点燃“青年文明号”的圣火。星星之火可以燎原，它会一直照亮我们前进的道路，打造出更多的精品工程 。
安徽博源国际集团国内公司
祥苑·上城国际
玫瑰苑27#楼项目部
二00八年九月十日
