安徽博源国际集团中层管理人员培训学习心得
安徽建机公司 王孝虎
学习是最大的福利。2015年11月25日至27日，安徽博源国际集团在安徽水利东方国际会议中心举办了中层管理人员培训班，对我们参训的中层人员来说 ，就是最大的福利。培训紧扣当前时政主题 ，学习了党的十八届五中全会精神精髓，分析了中外经济发展状况，解答了深化国资国企改革的若干问题。通过培训学习，使我开拓了视野，更加坚定了企业发展的信心。下面结合学习内容，谈一下学习心得 。
一、抓好新常态下班子建设
在开班典礼动员会上，集团董事长、党委书记赵时运指出，要围绕中心，服务大局，抓好新常态下班子建设，做优做强做大安徽博源国际 。同时要求领导干部要攻坚克难 、扎实苦干 ，立足当前 、着眼长远 ，从严要求 、以上率下。对照这些要求，我感觉自身做得还很不够 ，一是班子执行力有待加强，二是目前公司的各项经济指标完成得不是很理想 ，三是“十三五”规划还没有最终定稿 ，有些方面思路还不够开阔 ，这都是下一步需要学习和提高的地方。
二、适应新常态 ，加快调转促
近年来，拉动经济增长的三驾马车出现拉动乏力，中国经济进入新常态。劳动力、原材料、土地、环境成本永久性上升的高成本生产时代已经到来 。如何适应新常态 ，实现“两个一百年”奋斗目标 ，是摆在党和国家面前的问题 。作为国有企业的安徽博源国际 ，我认为要和党和国家的发展理念保持一致 ，要和政府的改革举措、行动计划保持一致 。党的十八届五中全会提出的发展理念就是创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展，中共安徽省委、安徽省人民政府近日印发了《加快调结构转方式促升级行动计划》，这些都是我们要认识学习并加以吸收和执行的 。企业要获得增长，一是要增加投入 ，有投入才有产出，但投入要有合理的方向 ，往哪投是关键。现在提出的供给侧改革，我认为投入的方向要符合国家的产业政策和供给侧改革方向 ，还有集团的优势行业，即给集团带来较多产值和利润的行业，当然考虑协调发展，也要适当照顾那些需要注入新鲜血液的企业。以上思路同样适用我所在的安徽建机 ，即安徽建机要发展 ，同样需要投入，同样需要解决投什么的问题，同样需要调结构、转方式、促升级；二是要增加出口，也就是要拓展海外业务 。虽然国际形势动荡不安，但在国内需求减弱 、经济新常态的情况下 ，海外业务无疑是我们需要积极拓展的 。并且要以海外业务带动相关产业发展，如建筑机械设备出口 、建材贸易等 。在这一块，作为安徽建机公司，同样需要积极跟进 ，献言献策 ，争取政策支持 ，保证搭乘博源国际航母 ，协调、共享发展。
三、领导 、教练和授权
通过企业领导人领导力提升这节课的学习，掌握领导力的五种手段 ，即用精神领导人、用思路指导人、用制度约束人 、用金钱诱导人、用皮鞭惩罚人；知道领导力是可以通过修炼来提高的，区别了团队和组织的不同，了解了不同的领导风格 ，即支持型 、教练型、授权型和指挥型，以及针对不同的对象采用不同的领导风格这一重要方法。领导是一门很深的学问 ，但又具有很强的实战性 ，与我们平时的工作密切相关，多次学习过有关的著作和课程，这次听到中科大管理学院教授的讲课，感觉又有了新的认识。当一个好领导，既要学会当好教练 ，又要懂得适度授权，要把学习到的理论知识和实践相结合，形成自己的领导风格，不断提高领导力 。
四、明确国有企业改革方向，增强企业发展信心
这次培训，安徽省国资委党委委员 、巡视员朱少春作了《关于深化国资国企改革的若干问题》的专题主讲，一是分类推进国有企业改革，二是完善现代企业制度，健全公司法人治理结构 ，三是建立国有企业领导人分类分层管理制度，四是实行与社会主义市场经济相适应的薪酬分配制度 。通过培训学习，让我明确了国有企业改革方向 。过去也接触到这些相关内容 ，但是这次通过专家领导的解读和主讲 ，印象更深 ，消化的更快，更容易接收 。
这次培训 ，安徽省委党校副校长王正国的讲课可以说是振奋人心 ，他客观地分析了近年来中外经济发展状况，为我们解读了中国经济体制改革的核心问题，分享了如何发展社会主义市场经济和深化金融体制改革 ，尤其提到习近平总书记提出的“供给侧改革” 。通过王校长的课，让我更加坚定了国家发展的信心，坚定了企业发展的信心，过去感觉经济从高速增长一下子下来了，仿佛有迷失方向的感觉，现在又重新找到了方向，找到了立足点 ，虽然摆在我们面前的困难还很多，我国经济形势依然很严峻， ，但是相信我们的办法更多 。坚定不移地跟党走 ，把握好企业的发展方向 ，就一定能做优做强做大企业。
五、坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律边界
坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律边界，坚定不移地推进国有企业反腐倡廉建设，是这次培训的另一主题 。集团纪委书记宋志华给我们作了专题培训。宋书记通过深入浅出的解读，带领我们学习了新的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》 ，学习了中纪委法规室对《中国共产党纪律处分条例》热点问题的权威解释 ，并且以案说纪，举一反三，要求我们警钟长鸣 。企业要发展，干部要忠诚、干净、担当 ，要坚持廉洁自律准则 ，坚守党的纪律边界，不能触碰红线，不能逾越底线 ，这才是正确的发展，可持续的发展 ，否则 ，企业发展了，干部倒下了 ，就是不正确的发展，是不可取的发展。通过活生生的案例 ，我们要时刻铭记，坚定不移地推进国有企业反腐倡廉建设 ，顺应新常态，打好主动战；正视新问题，打好攻坚战 ；实施新举措，打好持久战；形成新合力，打好总体战 。
总之，通过这次培训学习，使我开拓了视野，在未来的工作中明确了思路，紧紧跟党走，努力做优做强做大企业 ，更加坚定了企业发展的信心，并严格要求自己，坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律边界 。
学 习 心 得
安徽建机公司 汪元贵
培训是最大的福利 。2015年11月25日，久违的阳光普照大地 ，集团公司举办的为期3天的中层管理人员培训班在安徽水利东方国际会议中心水建厅拉开帷幕。整洁有序的会场布置，贴心周到的会务安排，精挑细选的培训内容，以及资深授课老师的精彩诠释，让济济一堂的100多参培学员感受温暖、受益匪浅 。
本人很珍惜这次的培训机会，很享受这样的学习过程，准时到、认真听、认真记 、认真体会。现将本人的心得分享如下：
一 、 全面认识当前形势，提振对国企发展的信心。
省政府发展研究中心研究员王海林主讲的《适应新常态，加快调转促——学习党的十八届五中全会公报的若干体会》，从新常态的分析、“习李新政”的解读到本省加快调结构转方式促升级行动计划的诠释 ，加深了我们对十八届五中全会精神的理解，对本省调转促4105行动计划的全面认知；省委党校副校长王正国主讲的《从金融视角谈中外经济发展状况与我国经济体制改革》 ，从近年来中外经济发展状况分析、我国经济体制改革的核心问题、如何发展社会主义市场经济和深化金融体制改革四个方面进行了讲解，数据详实，条理清晰，答疑解惑，充满正能量 ；省国资委党委委员巡视员朱少春主讲的《关于深化国资国企改革的若干问题》，注重解读了国企改革的顶层设计与分类推进、现代企业制度与国有资产管理体制的完善以及发展混合所有制经济等内容，使我们对国企改革的意义以及如何改革等有了更深刻的理解，更坚定了对国企改革的信心 。三个半天的静心聆听 ，三位主讲者的高屋建瓴 ，使我们对当前国际 、国内和本省的宏观经济形势以及国企深化改革有了更为全面、正确的认识，中国正在不断崛起 ，安徽正在实现跨越 ，博源国际集团正在有序深化改革，作为其中的一分子，不能因当前企业经营不景气而丧失斗志，一叶障目，而应提振信心，放眼未来，坚定不移地为国有企业做强做优做大尽己之力。
二、加强自身修炼，提升领导力。
三、重温《准则》和《条例》 ，提高自身“免疫力” 。
下午，集团党委委员、纪委书记宋志华以《坚持廉洁自律准则 ，坚守党的纪律边界，坚定不移地推进国有企业反腐倡廉建设》为主题，为我们上了一堂生动的政治课。宋书记课件准备充分、条理清楚 、层次分明 ，讲课语速适中 、以案说纪 、语重心长，避免了教条说理和枯燥无味，从中传递了一名纪委书记严谨的工作作风 、扎实的理论功底和强烈的责任感，令人钦佩。三个小时的课程，前半部分，宋书记从《准则》和《条例》修订的必要性、基本原则、主要变化到宣贯要求 、热点释疑、案例分析，使我们对新出台的《准则》和《条例》有了更清晰 、系统、全面的认识 ，不仅知其然，也知所以然 ；后半部分，宋书记从国企定位到形势决定任务、着力打好“主动战、攻坚战 、持久战和总体战”，阐释了国企为何要进行反腐倡廉建设和如何推进反腐倡廉建设 ，教导我们要敬畏规矩，坚守底线 。作为一名国企党员干部 ，唯有坚定不移地做政治上的“明白人” ，让廉洁自律成为一种觉悟 ，让慎独慎微成为一种习惯 ，让淡泊名利成为一种品质，才能做到门如市 ，心如水，身外物，不奢求，由内而外构筑起抵御诱惑的坚强防线 ，提高拒腐防变的免疫力。
学习是最好的待遇。三天的学习紧张有序，对我们综合素质的提升大有裨益，期待集团公司如此高规格的培训能够多举办一些。
